1、精細化管理

以“精”為目標，以“細”為手段，用2-3年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化 的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學型的轉變。實現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務質量大幅提高。

2、打造標桿企業(yè)

行業(yè)標桿企業(yè)就是在行業(yè)發(fā)展中居于領先地位的企業(yè)，是行業(yè)中的標志性企業(yè)，具有舉足輕重的作用。 我們將在未來的2-3年內(nèi)，通過不懈的努力，使我們不僅能夠生產(chǎn)代表行業(yè)一流水平的產(chǎn)品、擁有生產(chǎn)一流產(chǎn)品的前沿技術和強大的技術創(chuàng)新能力，更要具備高水平的持續(xù)盈利能力，并且擁有一定的價值鏈管理能力。

3、首次公開募股

首次公開募股是指一家企業(yè)第一次公開向投資者發(fā)行股票，以募集用于企業(yè)發(fā)展資金的過程。成功上市不僅標志著一個企業(yè)在規(guī)模化和國際化發(fā)展邁出重要的一步，也將為集團正式踏入資本市場奠定了堅實基礎。