1、制度為綱
制度是維系一個企業持續發展的基石，制度面前，“人人平等”。

2、文化為要
企業文化是集團的精神資源，企業文化的貫徹，要從高層領導做起，由中層干部推廣，直至深入到每一位員工。

3、以人為本
集團實施“英才戰略”，并著力于打造內部企業家隊伍，形成相互共存、相互學習和健康成長的氛圍。

4、戰略為先
先有戰略規劃后采取相應的行動，這是集團發展的行為原則；同時，不忽視外界環境變化對原先戰略的影響，適時調整戰略。

5、持續學習
持續學習能力是集團著力打造的核心發展力。集團通過培養一個良好的學習氣氛，逐步向學習型組織靠攏。

6、領先業務
通過“領先業務”，在區域市場內、細分市場內贏得競爭優勢，并通過不懈努力，獲取“更加領先”的市場地位。

7、增值服務
通過服務質量增值、服務整合增值、個性化服務增值、技術和工藝增值、品牌溢價增值等，獲得競爭優勢。

8、資源整合
通過市場資源的整合，獲得直接收益；通過集團內部資源的整合，提高整體運營效率；通過社會資源的整合，獲得間接收益。

9、品牌經營
集團的定位決定了集團品牌的價值。“以增值服務促品牌，以品牌拓寬增值服務空間”。

10、穩健運營
穩健運營是基業常青的企業的重要特征，集團將在生產銷售、投融資、財務管理等方面繼續保持。