為回顧集團一年來取得的工作成績，分析工作中存在的不足，部署2016年工作。新年伊始，董事長曹中年召集各職能中心、子公司及各部門負責人分別召開營銷、供應、生產、技質、清欠、裁員、財務、倉儲工作專題會議。

    會議分析了當前經濟形勢和企業發展面臨的挑戰和壓力，學習了國家十三五規劃和中央經濟工作會議精神，以及去產能、去庫存、去杠桿，調結構、轉方式、促升級的政策。研究部署了2016年集團各公司發展目標、產值指標及目標分解，討論制訂了2016年營銷政策。

    會議要求：集團公司應按照精簡高效的原則優化調整組織架構，對兩子公司技術、采購等部門重復設置的崗位精簡優化，加強溝通與協調統一領導；優化調整中特華星和安徽華星生產結構，發揮兩公司各自設備、人員優勢，揚長避短做專做精。會議還進一步要求加快推進目前以充電樁電纜、工業機器人電纜、輕型汽車線為重點的新能源電纜研發項目。

    會議指出，要進一步抓緊抓好農歷歲末年初各項工作，提前研究謀劃明年工作。一是要進一步振奮精神、真抓實干，不折不扣完成全年各項目標任務。二是要早作打算，早作安排，科學謀劃好明年的工作。三是要牢牢繃緊“平安穩定”這根弦，切實做好安全生產、骨干員工穩定等工作。

    會上，集團公司董事長對各中心、子公司及各部門工作提出了具體要求，董事長強調：當前及今后一段時間，經濟形勢仍難以好轉，實體經濟仍處于低迷時期。我們應堅持“一個中心”、“兩個不動搖”、“三選政策”和“四種意識”。集團董事會針對2016年工作提出的六個“一”計劃、六個“不“規定和六個“新”要求是各公司新的一年開展工作的指導性文件，各公司應認真組織宣貫，有效落實。

    集團董事會成員、各中心負責人、子公司負責人及各部門負責人參加了本次為期兩天半的系列會議。